Amarc

Un’azienda che progetta e realizza prodotti e soluzioni per il riscaldamento e la trasformazione dei materiali nei processi industriali, a seguito di un radicale riorientamento strategico del business e di una Complete Lean Transformation, ha sottoposto alcune figure chiave all’interno dell’impresa a una sfida personale e professionale importante.

Lo scopo era quello di supportare la crescita dei membri del team, perché potesse avvenire allo stesso ritmo della trasformazione aziendale in corso, fornendo gli strumenti per affrontare i cambiamenti con un atteggiamento positivo.

La direzione ha deciso di aumentare la risonanza dei leader dei reparti amministrativo, commerciale, tecnico e di ricerca e sviluppo per coinvolgere, gradualmente, anche le altre persone chiave dell’organizzazione attraverso il percorso Resonance.