euxilia | Case History San Marco Group

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Settore

Produzione e distribuzione di pitture e vernici

Sede

Venezia, Italia

Filiali

Stabilimenti in Italia, Russia e Bosnia. Filiali commerciali in Germania, USA e Norvegia.

San Marco Group ha intrapreso con noi un percorso per trasformare il proprio know‑how tecnico, custodito da pochi esperti, in un patrimonio realmente condiviso all’interno dell’organizzazione.

L’obiettivo era chiaro: supportare i professionisti dell’azienda nel diventare anche formatori capaci di trasferire competenze in modo strutturato, coerente e uniforme.

La sfida era duplice: da un lato rendere replicabile il sapere tecnico, trasformandolo in standard formativi chiari e accessibili a tutti; dall’altro fornire ai futuri trainer gli strumenti per progettare e condurre sessioni d’aula efficaci.

Attraverso il percorso Train The Trainer abbiamo mappato le competenze chiave, individuato i formatori interni e guidato la creazione dei moduli formativi.

Il risultato è stato la nascita di un team di formatori più sicuro, preparato e allineato, in grado di diffondere competenze tecniche, standardizzare l’apprendimento, accelerare l’inserimento dei nuovi talenti e generare un impatto concreto su autonomia, collaborazione e crescita professionale in tutta l’organizzazione.

Nel 1937 Pietro Tamburini inaugura a Treviso un colorificio dedicato alla vendita di polveri colorate e materie prime per la verniciatura, poi trasferito a Mogliano Veneto. L’attività si consolida nel tempo grazie alla qualità dei prodotti e al legame diretto con artigiani e professionisti del territorio. Nel 1962 Alessandrina Tamburini fonda ufficialmente l’azienda, trasformando l’iniziativa familiare in una realtà organizzata su base industriale. Nasce così Colorificio San Marco, un nome che richiama Venezia e la sua tradizione artistica. Da allora l’impresa intraprende un percorso di crescita costante nel mondo delle pitture e delle finiture per l’edilizia.

Dal 2018, come ulteriore conferma della volontà di crescere come gruppo, Colorificio San Marco cambia nome in San Marco Group. Oggi il gruppo si posiziona come leader di mercato in Italia, rafforzato anche dalla recente acquisizione di Oikos Spa, e consolida la sua presenza in Europa. In questo percorso di crescita l'azienda ha investito anche nella formazione interna: il Training Center di Marcon ospita ogni anno oltre mille persone in aree attrezzate per le attività di formazione, con spazi e strumenti dedicati esclusivamente ai LabForPro, pensati per valorizzare e diffondere le competenze tecniche all’interno del gruppo.

San Marco Group si è rivolta a noi per trasformare un gruppo di eccellenti tecnici di prodotto in formatori capaci di generare un impatto concreto e misurabile verso l’esterno. La vera sfida non era solo trasferire competenze, ma costruire un modello formativo condiviso, strutturato e riconoscibile, in grado di garantire coerenza, qualità e omogeneità nell’esperienza erogata in modo tale da rendere ogni tecnico capace di tradurre il proprio sapere in apprendimento efficace.

Onboarding poco strutturato e disomogeneo

L’ingresso dei nuovi talenti seguiva modalità diverse, spesso modellate sullo stile del singolo referente. Questo generava variabilità nell’esperienza, tempi di piena operatività non omogenei e un livello di integrazione non sempre coerente.
Manager eccessivamente coinvolti nelle attività operative

I manager dedicavano una parte significativa del loro tempo ad attività operative, riducendo lo spazio per coordinamento, sviluppo del team e decisioni strategiche. Questo creava dipendenza operativa e limitava la crescita di autonomia delle persone.
Know-how concentrato in poche figure chiave

Le competenze tecnico-specialistiche erano fortemente accentrate su professionisti di grande esperienza. La mancanza di formalizzazione e trasferibilità strutturata esponeva l’organizzazione a rischi di continuità e ne limitava la scalabilità.

L’inserimento è la fase in cui il neoassunto acquisisce strumenti, procedure e riferimenti necessari per operare con efficacia.
L’azienda deve predisporre un percorso di onboarding che garantisca orientamento, supporto operativo e integrazione progressiva.
Vengono utilizzati momenti di affiancamento, check periodici e materiali strutturati a supporto della comprensione dei processi.
L’obiettivo è ridurre i tempi di adattamento e assicurare un contributo coerente agli standard organizzativi.

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