Portfolio
Bravo
Intro
Come è stato possibile rendere Bravo un’azienda in grado di valorizzare i talenti presenti al proprio interno e allo stesso tempo diventare attraente per quelli futuri.
06 Portfolio
Sinergo 12 mesi per costruire le basi del
sistema di sviluppo delle persone
sistema di sviluppo delle persone
| Settore | Integrated Design |
| Sede | Martellago, Venezia, Italia |
Dipendenti
0Fatturato
0EBITDA
0Analisi, progettazione e implementazione del sistema di sviluppo delle persone dell'organizzazione
Il contesto
Sinergo è una delle principali società di progettazione integrata del Nord-Est italiano. Trent'anni di esperienza in ingegneria e architettura, 80 persone e un posizionamento consolidato nei settori civile e industriale sia per committenza pubblica che privata.
La sfida
Un'azienda solida, con una sfida chiara davanti: espandersi su nuovi mercati facendo evolvere in parallelo la propria struttura organizzativa. Per farlo, il punto di partenza era chiaro, lavorare sulle persone, rafforzando il senso di appartenenza, competenze, ruoli e responsabilità per rendere attuabile e sostenibile la strategia di crescita del business.
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Storia
azienda
1967
Oggi
L'analisi ha portato alla luce tre criticità interconnesse:
La sfida di Bravo
Bravo si è rivolta la nostro team per essere supportata nel divenire un’organizzazione capace di attrarre, valorizzare e far crescere i talenti attraverso il ruolo dei manager.
L’analisi iniziale ha messo in luce tre ostacoli:
Gli ostacoli
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Trasformazione dell'organizzazione da rafforzare e rendere sistemica.
Il cambiamento era percepito come necessario, ma le iniziative concrete erano poche e discontinue, non rendendo chiaro l'obiettivo alle persone.
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Manager coinvolti nell'operatività.
Il forte coinvolgimento nelle attività quotidiane rendeva complesso dedicare tempo ed energia alla crescita delle persone.
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Un sistema di attrazione e sviluppo dei talenti non completamente strutturato.
Attrarre, integrare e far crescere profili specialistici rappresentava una sfida rilevante in un mercato competitivo. Un ambito da potenziare attraverso interventi mirati, portando a un sistema più solido ed efficace.
Il progetto
Il percorso si è sviluppato lungo direttrici integrate, all’interno di una people strategy fondata su valori condivisi.
Da un lato, abbiamo affiancato l'azienda nella progettazione e nella messa a terra dei processi chiave, supportandola anche nella selezione e nell'inserimento di uno HR, figura che ha assunto fin da subito il ruolo di owner interno del progetto. Questo è stato accompagnato poi da un progressivo trasferimento di competenze e responsabilità, che ha portato l’HR a diventare un punto di riferimento nella gestione dell’intero modello.
Dall'altro, la costruzione di un sistema strutturato per l'attrazione, la selezione e il mantenimento dei talenti: un processo di onboarding efficace che chiarisce da subito responsabilità e aspettative; una mappatura puntuale delle competenze; percorsi di carriera fondati su KPI oggettivi e risultati misurabili.
Infine, un intervento mirato sulla crescita dei manager ha permesso di introdurre un modello evoluto di performance management, che consente di osservare, sviluppare e accompagnare le persone in modo strutturato. Questo, ha permesso un’evoluzione concreta del loro ruolo: da gestori dell’operatività a figure sempre orientate alla guida delle risorse, sviluppo del loro potenziale e analisi delle performance.
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Performance
Performance è la fase del Sistema di Sviluppo cui vengono monitorati e migliorati comportamenti, obiettivi e risultati individuali e di team.
L’azienda deve definire metriche chiare, sistemi di feedback strutturati e modalità di analisi che stimolino il miglioramento continuo.
Vengono utilizzati indicatori di performance, strumenti di monitoraggio e momenti di confronto ricorrenti per orientare l’azione e correggere tempestivamente gli scostamenti.
L’obiettivo è ottimizzare il contributo di ciascuno, garantendo coerenza tra aspettative, qualità dell’esecuzione e risultati ottenuti.
Percorsi attivati
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Resonance One
Resonance One è un percorso individuale di coaching, strutturato per diversi livelli, che permette al leader, all'executive o al professionista di mettere a fuoco obiettivi personali cruciali per lo sviluppo del proprio ruolo e dell'organizzazione, così da perseguirli in maniera scientifica e misurabile affiancato da un coach.
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Feedback System
Feedback System è un programma strutturato per accompagnare l’organizzazione in un percorso evolutivo che trasforma la cultura aziendale in una cultura del feedback: aperta, costruttiva e orientata alla crescita.
Percorsi attivati
Resonance Core è un percorso esperienziale che supporta il team strategico, il management e le figure chiave nel dare coerenza e direzione a strategie, decisioni e comportamenti attraverso la definizione del proprio Core: il nucleo identitario e valoriale che esprime il vero perché dell’azienda.
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Hiring Talents è il percorso che rende la selezione più efficace, oggettiva e coerente con la cultura aziendale, aiutando recruiter e manager a valutare non solo competenze tecniche ed esperienza ma anche attitudini, comportamenti e potenziale di integrazione, attraverso un metodo strutturato orientato al successo nel lungo periodo.
Scopri di più
Skill Mapping è lo strumento strategico che mappa in modo strutturato competenze tecniche e trasversali, comportamenti attesi, indicatori di risultato e percorsi di sviluppo per ogni ruolo, fornendo una base chiara e misurabile per costruire un sistema di crescita coerente, definito e aggiornabile nel tempo.
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Onboarding Design ripensa l’inserimento dei nuovi assunti come un’esperienza di accoglienza autentica ed efficace, che accompagna le persone nei primi passi aiutandole a orientarsi, apprendere e sentirsi parte del progetto comune.
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Leader as a Coach Office è il percorso formativo per chi guida persone e team, pensato per sviluppare una leadership basata su fiducia, responsabilità e apprendimento continuo, aiutando i leader ad allineare le persone agli obiettivi dell’organizzazione attraverso un approccio strutturato e certificato dove i collaboratori imparano dagli errori e si allineano agli obiettivi e alle strategie dell’organizzazione.
Feedback System è un percorso strutturato che guida l’organizzazione nell’introdurre e consolidare una cultura del feedback aperta, continua e costruttiva che renda il confronto parte integrante della quotidianità.
Career Path Lab è il percorso che supporta l’organizzazione nella costruzione di sistemi di crescita professionale chiari e meritocratici, allineati agli obiettivi aziendali, valorizzando competenze, potenziale e aspirazioni delle persone.
I risultati
Abbiamo progettato e implementato le basi di un sistema integrato di sviluppo delle persone. A queste è seguito una fase di mantenimento dedicata, pensata per essere gestita in autonomia dall'azienda stessa, garantendo continuità ed evoluzione nel tempo.
Oggi l’organizzazione dispone di strumenti concreti per sostenere il proprio sviluppo, con un sistema autonomo, scalabile e allineato agli obiettivi di crescita.
Benefici ottenuti
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Creazione di un Comitato Strategico per migliorare la governance aziendale
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Introduzione della cultura del feedback attraverso momenti di formazione e confronto dedicati
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Sviluppo di una skill matrix per ottimizzare la gestione delle competenze interne
I nostri esperti sono a disposizione per supportarti nella trasformazione dei processi
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